Bilanz erfreulich stabil
2007 war ein turbulentes aber erfolgreiches Jahr
Die weltweiten Turbulenzen des vergangenen Jahres haben der Volksbank Mönchengladbach nichts anhaben können. Das liegt am genossenschaftlichen Prinzip der Volks- und Raiffeisenbanken und damit an der Kunden und Mitglieder orientierten Geschäftspolitik der großen regionalen Bank. „Wir haben z.B. nie Kredite an Dritte verkauft und das werden wir auch nicht in Zukunft tun“, heißt es unisono und selbstbewusst von den vier Vorständen der Volksbank Mönchengladbach. Lothar Erbers bringt es auf den Punkt: „Wer regional denkt, handelt sicher.“ Er ist denn auch sehr zufrieden mit dem abgelaufenen Geschäftsjahr: „Unsere Bilanzsumme für 2007 liegt bei knapp 735 Millionen Euro. Damit haben wir das Vorjahresergebnis in etwa halten können“.
Die Kundeneinlagen lagen 2007 bei 518 Millionen Euro und das Kundenkreditvolumen bei rund 440 Millionen Euro. Das gesamte Provisionsgeschäft hat sich im vergangenen Jahr gegenüber 2006 leicht auf 8,2 Millionen Euro verbessert. Das gesamte Kundenvolumen lag 2007 bei rund 1,46 Milliarden Euro, ein Jahr zuvor waren es noch 1,45 Milliarden Euro.
Sehr positiv entwickelt hat sich, so Vorstand Otmar Tibes, „das Einlagengeschäft mit unserem `neuen´ Produkt `Tagesgeld online´, das, wie bei den Direktbanken, mit attraktiven Konditionen nur online genutzt werden kann“. Im Herbst 2007 sei das Angebot um ein „normales“ Tagesgeldkonto, ebenfalls gut verzinst, ergänzt worden. Insgesamt sei damit „Neugeld“ in Höhe von etwa 35 Millionen Euro erwirtschaftet worden. Otmar Tibes weiter: „Als besonderes Highlight sei zum Stichwort `Abgeltungssteuer´ zudem unser Produkt Opti4 genannt. Hier konnten neue Kundengelder in Höhe von 32 Millionen Euro gebunden werden.“
Vorstand Heinz-Wilhelm Hermeling bestätigt, dass 2007 das Firmen- und Gewerbekundengeschäft in Form von Investitionskrediten eher verhalten war: „Die Investitionsbereitschaft bei den örtlichen Unternehmen war nur vereinzelt vorhanden. Das bundesweit beobachtete Investitionsklima ist bei uns noch nicht angekommen.“ Zufrieden zeigt er sich, dass es das in den Medien viel beachtete Thema „Kreditklemme“ „bei uns nicht gibt. Jeder Unternehmer, der mit einem tragfähigen Konzept zu uns kommt, bekommt auch einen Kredit zu ganz normalen Konditionen, die natürlich an die Marktzinsentwicklung gekoppelt sind.“
Der zurückhaltende Kreditbedarf der Gewerbekunden, das bestätigt auch Vorstand Bernd Straeten, „lässt sich an der hohen Liquidität auf den Geschäftsgirokonten ablesen“. Die Unternehmen finanzierten sich deutlich mehr selbst als in der Vergangenheit. Dies habe auch seinen Grund in den mittlerweile etablierten Ratingverfahren.
Im Vermittlungsgeschäft ist 2007 das selbst gesteckte Ziel im Bereich Immobilien um fast 50 Prozent übertroffen worden. „Das macht uns sehr stolz“, so Hermeling. Ebenso wie die deutlich gestiegene Vermittlung von Wertpapieren und Fonds.
Ein echter „Renner“ in der Beratung war das Thema Altersvorsorge, erklärt Otmar Tibes: “Das Thema war schon 2007 bei den Kunden sehr präsent. Kernpunkt ist sicherlich die Riesterrente, also die vom Staat bezuschusste Altersversorgung für Arbeitnehmer. Die Nachfrage und das Interesse werden in 2008 nochmals steigen. Ebenso wie der Anteil an Rürup-Renten für Selbständige und vermögende Privatkunden.“
Insgesamt sind die Zins- und Provisionserträge 2007 leicht gestiegen. Gleichzeitig konnte der Personal- und Sachaufwand deutlich reduziert werden. „Natürlich ohne Arbeitsplatzabbau“, betont Vorstand Lothar Erbers.
Der Jahresüberschuss vor Steuern wird mit 3,5 Millionen Euro leicht über dem Ergebnis des Vorjahres liegen.
’Die Volksbank Mönchengladbach beschäftigt derzeit 251 Mitarbeiter. Unter ihnen sind 24 Auszubildende. Nach Einschätzung von Vorstand Bernd Straeten ist das Interesse an einer Ausbildung zur Bankkauffrau oder zum Bankkaufmann ungebrochen: „Allein von Oktober 2007 bis Ende Januar haben wir 360 Bewerbungen bekommen“. Für die Vorstände ein deutliches Zeichen dafür, dass die Volksbank Mönchengladbach in der Region nicht nur als Wirtschaftskraft einen guten Ruf genießt.
Die Kundeneinlagen lagen 2007 bei 518 Millionen Euro und das Kundenkreditvolumen bei rund 440 Millionen Euro. Das gesamte Provisionsgeschäft hat sich im vergangenen Jahr gegenüber 2006 leicht auf 8,2 Millionen Euro verbessert. Das gesamte Kundenvolumen lag 2007 bei rund 1,46 Milliarden Euro, ein Jahr zuvor waren es noch 1,45 Milliarden Euro.
Sehr positiv entwickelt hat sich, so Vorstand Otmar Tibes, „das Einlagengeschäft mit unserem `neuen´ Produkt `Tagesgeld online´, das, wie bei den Direktbanken, mit attraktiven Konditionen nur online genutzt werden kann“. Im Herbst 2007 sei das Angebot um ein „normales“ Tagesgeldkonto, ebenfalls gut verzinst, ergänzt worden. Insgesamt sei damit „Neugeld“ in Höhe von etwa 35 Millionen Euro erwirtschaftet worden. Otmar Tibes weiter: „Als besonderes Highlight sei zum Stichwort `Abgeltungssteuer´ zudem unser Produkt Opti4 genannt. Hier konnten neue Kundengelder in Höhe von 32 Millionen Euro gebunden werden.“
Vorstand Heinz-Wilhelm Hermeling bestätigt, dass 2007 das Firmen- und Gewerbekundengeschäft in Form von Investitionskrediten eher verhalten war: „Die Investitionsbereitschaft bei den örtlichen Unternehmen war nur vereinzelt vorhanden. Das bundesweit beobachtete Investitionsklima ist bei uns noch nicht angekommen.“ Zufrieden zeigt er sich, dass es das in den Medien viel beachtete Thema „Kreditklemme“ „bei uns nicht gibt. Jeder Unternehmer, der mit einem tragfähigen Konzept zu uns kommt, bekommt auch einen Kredit zu ganz normalen Konditionen, die natürlich an die Marktzinsentwicklung gekoppelt sind.“
Der zurückhaltende Kreditbedarf der Gewerbekunden, das bestätigt auch Vorstand Bernd Straeten, „lässt sich an der hohen Liquidität auf den Geschäftsgirokonten ablesen“. Die Unternehmen finanzierten sich deutlich mehr selbst als in der Vergangenheit. Dies habe auch seinen Grund in den mittlerweile etablierten Ratingverfahren.
Im Vermittlungsgeschäft ist 2007 das selbst gesteckte Ziel im Bereich Immobilien um fast 50 Prozent übertroffen worden. „Das macht uns sehr stolz“, so Hermeling. Ebenso wie die deutlich gestiegene Vermittlung von Wertpapieren und Fonds.
Ein echter „Renner“ in der Beratung war das Thema Altersvorsorge, erklärt Otmar Tibes: “Das Thema war schon 2007 bei den Kunden sehr präsent. Kernpunkt ist sicherlich die Riesterrente, also die vom Staat bezuschusste Altersversorgung für Arbeitnehmer. Die Nachfrage und das Interesse werden in 2008 nochmals steigen. Ebenso wie der Anteil an Rürup-Renten für Selbständige und vermögende Privatkunden.“
Insgesamt sind die Zins- und Provisionserträge 2007 leicht gestiegen. Gleichzeitig konnte der Personal- und Sachaufwand deutlich reduziert werden. „Natürlich ohne Arbeitsplatzabbau“, betont Vorstand Lothar Erbers.
Der Jahresüberschuss vor Steuern wird mit 3,5 Millionen Euro leicht über dem Ergebnis des Vorjahres liegen.
’Die Volksbank Mönchengladbach beschäftigt derzeit 251 Mitarbeiter. Unter ihnen sind 24 Auszubildende. Nach Einschätzung von Vorstand Bernd Straeten ist das Interesse an einer Ausbildung zur Bankkauffrau oder zum Bankkaufmann ungebrochen: „Allein von Oktober 2007 bis Ende Januar haben wir 360 Bewerbungen bekommen“. Für die Vorstände ein deutliches Zeichen dafür, dass die Volksbank Mönchengladbach in der Region nicht nur als Wirtschaftskraft einen guten Ruf genießt.